Improvement Group AG

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Identifizieren-Fördern-Fordern

Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter hat Talente - die oft nicht erkannt oder verkannt werden. Das Identifizieren von Talenten ist einerseits eine Frage der Screeningprozesse und der Instrumente, andererseits aber auch eine Frage der Kultur. Um die internen Potenziale wirklich zu nutzen, braucht es Vorgesetzte, die ein echtes Interesse an der Entwicklung der Mitarbeitenden haben. Solche Vorgesetzte nutzen etwa Zielvereinbarungsgespräche nicht nur als eine Führungstechnik, sondern als Chance zu einer offenen Beratung. Talente wollen gefordert werden und zwar so, dass Sie für die Unternehmung wesentlich zu Entwicklung beitragen. Dazu müssen Sie gezielt gefördert werden, am besten mit einer Mischung zwischen Ausbildung und anspruchsvollen Aufgaben.

Wir bieten keine generellen Kurse an, dafür gibt es die vielen Management Schools. Wir entwickeln mit dem Management des Unternehmens spezifische Massnahmen. Als Grundlage dienen Szenarien und die Strategien. Wir analysieren den Ist-Stand der Kultur und zeigen, welche Lücken sich auftun, will man die Strategie nachhaltig implementieren.

Ein Thema taucht nach unserer Erfahrung immer wieder auf: Die Berufseinsteiger.
Der Sprung von der Hochschule in ein Unternehmen, sei es ein Konzern oder ein KMU, wird von vielen als Praxisschock beschrieben. Nicht mehr die Argumente zählen, sondern Netzwerke, Koalitionen und Kommunikation. Viele Berufseinsteiger aus den Hochschulen werden zu Bällen in einem Spiel aus Macht und Eitelkeiten. Einige wenige Inhalte machen aus dem Praxisschock einen Schub für die Praxis:
  • Empfängerorientierte Informationsvermittlung
  • Orientierung in sozialen Systemen
  • Positionierung von Abteilungen und Bereichen
  • Persönliche Arbeitsmethodik
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